UnsereLeistungen
Sparring Partner
Als Sparring Partner stehen wir unseren Kunden mit Fach-, Methoden- und Erfahrungswissen zur Seite.
Management- & Strategie
Ein jedes Unternehmen orientiert sich an seinen Zielen und baut interne Strukturen sowie Prozesse danach auf.
Finanzierung & Investition
Denken Sie darüber nach ihren Geschäftsstandort zu erweitern oder eine neue Betriebsstätte zu errichten?
Unternehmensverkauf & Nachfolge
Der Unternehmensverkauf und die Nachfolgeregelung sind entscheidende Meilensteine im Leben eines Unternehmensinhabers.
Existenzgründung
Gründungsvorhaben sind nicht nur für die direkten Akteure ein spannendes Unterfangen.
Digitalisierung & Nachhaltigkeit
Prozessgestaltung bzw. Transformation
Ihr Sparring-Partner für unternehmerischen Erfolg
Als erfahrene Sparring-Partner stehen wir Ihnen mit fundiertem Fachwissen, bewährten Methoden und praxisnaher Erfahrung zur Seite. Gemeinsam meistern wir unternehmerische Herausforderungen, entwickeln innovative Ideen und bringen wertvolle Erfahrungswerte in Ihre Projekte ein. Dabei unterstützen wir Sie nicht nur theoretisch, sondern begleiten Sie aktiv bei der praktischen Umsetzung.
In realitätsnahen Simulationen beleuchten wir gemeinsam Situationen, Prozesse und Entscheidungen, mit denen Sie als Unternehmer konfrontiert sind. Wir reflektieren und analysieren Handlungsoptionen aus verschiedenen Blickwinkeln und hinterfragen diese kritisch. So identifizieren wir gemeinsam vorhandene Ressourcen und zeigen Ihnen, wie Sie diese gezielt einsetzen und weiterentwickeln können, um Ihre Ziele zu erreichen.
Management- Prozess- & Strategieberatung
Jedes Unternehmen richtet sich nach klar definierten Zielen und gestaltet interne Strukturen sowie Prozesse entsprechend. Die Unternehmensstrategie bildet dabei die Grundlage für zielgerichtetes Handeln auf allen Ebenen – und ist somit essenziell für langfristigen Erfolg.
Gleichzeitig stellt das unternehmensinterne Know-how einen entscheidenden Erfolgsfaktor dar. Dieses Wissen will nicht nur effizient, sondern auch strategisch klug eingesetzt werden, um nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu sichern.
Eine erfolgreiche Unternehmensführung erfordert daher sowohl die Entwicklung einer starken Strategie als auch die optimale Nutzung der vorhandenen Ressourcen.
- Zentrale Handlungsfelder unserer Beratung:
- Effizienzsteigerung und Kostensenkung
- SOLL-IST-Analysen von Unternehmenszielen und Prozessen
- Konkrete Maßnahmenplanung zur Zielerreichung
Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir Ihre Handlungsfelder und entwickeln passgenaue Maßnahmen zur Erreichung Ihrer Ziele. Dabei verstehen wir (strategische) Planung als einen dynamischen Prozess, der nicht nur kurzfristige Erfolge ermöglicht, sondern Ihr Unternehmen auch langfristig auf Kurs hält.
Finanzierung und Investition
Planen Sie, Ihren Geschäftsstandort zu erweitern, eine neue Betriebsstätte zu errichten, zusätzliches Personal einzustellen oder in moderne Technologien wie Solaranlagen, Maschinen oder Fahrzeuge zu investieren?
Solche Vorhaben eröffnen spannende Möglichkeiten, werfen jedoch auch entscheidende Fragen auf:
- Welche Gesellschaft oder Person sollte die Investition tätigen?
- Wo ist das Wirtschaftsgut strategisch am besten platziert?
- Wird zusätzliches Personal benötigt?
- Wie lässt sich die Investition optimal finanzieren?
- Gibt es Förderprogramme, die ich nutzen kann?
- Welchen konkreten Nutzen bringt die Investition für mein Unternehmen?
- Wann erreiche ich den kalkulatorischen Break-even?
Wir unterstützen Sie bei der Analyse dieser zentralen Fragestellungen und erarbeiten mit Ihnen individuelle Lösungsansätze. Von der Identifikation geeigneter Fördermöglichkeiten bis hin zur Planung und Umsetzung – gemeinsam schaffen wir die Basis für nachhaltigen Erfolg.
Unternehmensverkauf & Nachfolge
Der Unternehmensverkauf und die Nachfolgeregelung sind entscheidende Meilensteine im Leben eines Unternehmensinhabers. Eine sorgfältige Planung und professionelle Beratung sind dabei unerlässlich, um den Übergang erfolgreich zu gestalten und den langfristigen Erfolg des Unternehmens zu sichern.
Unsere Leistungen im Bereich Unternehmensverkauf und Nachfolge:
- Individuelle Beratung: Wir bieten eine maßgeschneiderte Beratung, die auf Ihre spezifischen Bedürfnisse und Ziele abgestimmt ist. Dabei begleiten wir Sie von der ersten Analyse über die Planung bis hin zur Umsetzung der Nachfolge oder des Verkaufsprozesses.
- Wertermittlung und Due Diligence: Wir führen eine umfassende Bewertung Ihres Unternehmens durch und sorgen dafür, dass Sie den besten Preis für Ihr Unternehmen erzielen. Außerdem unterstützen wir Sie bei der Durchführung einer Due Diligence, um mögliche Risiken zu identifizieren und die Transaktion transparent und fair zu gestalten.
- Nachfolgeregelung: Eine erfolgreiche Nachfolgeregelung ist ein langfristiger Prozess, der frühzeitig geplant werden sollte. Wir helfen Ihnen, geeignete Nachfolger zu finden, sei es innerhalb der Familie, unter den bestehenden Führungskräften oder durch den Verkauf an externe Käufer.
- Verkaufsprozess: Wenn der Verkauf Ihres Unternehmens der beste Weg für die Zukunft ist, begleiten wir Sie durch den gesamten Verkaufsprozess – von der Identifikation potenzieller Käufer bis zur Vertragsverhandlung und abschließenden Transaktion.
- Vertraulichkeit und Professionalität: Wir gewährleisten, dass alle Informationen während des gesamten Prozesses streng vertraulich behandelt werden. Unser Ziel ist es, einen reibungslosen und erfolgreichen Übergang zu gewährleisten, der sowohl für Sie als auch für den Käufer oder Nachfolger von Vorteil ist.
Egal, ob Sie den Verkauf Ihres Unternehmens in Betracht ziehen oder eine Nachfolgeregelung suchen – wir stehen Ihnen mit unserem Fachwissen und unserer Erfahrung zur Seite, um den besten Weg für Sie und Ihr Unternehmen zu finden.
Existenzgründung
Eine Existenzgründung ist für die Gründerinnen und Gründer ein spannendes und zugleich anspruchsvolles Vorhaben. Auch für uns als Beratungsunternehmen ist es eine besondere Aufgabe, sich in konventionelle wie auch innovative Geschäftsideen einzuarbeiten und Gründende in der entscheidenden Startphase kompetent zu begleiten.
Der Beratungsbedarf ist dabei so individuell wie die Geschäftsidee selbst. Während einige Gründer lediglich gezielte Unterstützung bei der Umsetzung benötigen, steht für andere der Wissenstransfer zu spezifischen Themen im Vordergrund.
Zu den zentralen Fragestellungen, bei denen wir unterstützen, gehören:
- Auswahl der passenden Rechtsform
- Erstellung eines fundierten Businessplans
- Entwicklung einer detaillierten Unternehmensplanung
- Vorbereitung und Begleitung von Bankgesprächen
- Unterstützung beim Onboarding eines Steuerberaters
- Registrierung bei Behörden und Erledigung weiterer administrativer Prozesse
Darüber hinaus beraten wir zu kaufmännischen Themen wie der Preisgestaltung einzelner Produktgruppen, dem Aufbau effizienter Organisationsstrukturen oder übergeordneten Aufgaben wie dem Controlling von Geschäftsvorfällen.
Gerade für Existenzgründungen stehen zahlreiche Förderprogramme zur Verfügung, die es ermöglichen, Beratungsleistungen zu attraktiven Konditionen in Anspruch zu nehmen.
Ob Gründung oder Unternehmensverkauf – wir begleiten Sie mit Expertise und Engagement, um Ihre Vision erfolgreich in die Tat umzusetzen.
Digitalisierungsprozesse & Nachhaltigkeitsberatung
Unter den Begriffen Prozessgestaltung und Transformation verstehen wir die strukturierte Weiterentwicklung von Geschäftsabläufen – von bestehenden IST-Strukturen hin zu optimalen SOLL-Zuständen.
Dieser Transformationsprozess erfolgt unter der Leitlinie der Digitalisierung. Ziel ist es, bestehende Prozesse und ihre bereichsübergreifenden Verknüpfungen ganzheitlich zu erfassen, präzise zu analysieren und schließlich in sinnvolle digitale Strukturen zu überführen.
Ein effektiver Ansatz berücksichtigt nicht nur die innerbetrieblichen Abläufe, sondern bezieht auch vor- und nachgelagerte Prozesse mit ein. Dazu zählen beispielsweise:
- Vorgelagerte Partner wie Lieferanten und Kunden
- Nachgelagerte Partner wie Banken, Steuerberater oder öffentliche Stellen
Durch diese umfassende Perspektive können beispielsweise bislang manuell oder nur teilweise digital ablaufende Prozesse, wie die Buchhaltung, über sämtliche Schnittstellen hinweg medienbruchfrei digitalisiert und vernetzt werden.
Unsere Beratung verbindet fundiertes Know-how in der Prozessdigitalisierung mit einem nachhaltigen Blick auf Effizienz und Ressourcenschonung – für eine zukunftsfähige Transformation Ihres Unternehmens.
